小氮肥厂一直是两个轮子一起转，一手抓管理，一手抓技改，而大氮肥却长期墨守成规，原地踏步。如在合成氨生产过程中有道脱硫的工艺，原来大氮肥厂是在一座高达30多米的塔内完成，设备又大又笨，动力消耗也大。后来有家小氮肥开发了一种新设备，使用喷射器传动来达到同一目的，设备简单、轻便。
大氮肥厂开始了一系列的汇报、调研、论证，反复探讨是否可行，三年时间就这样过去了，光花掉的差旅费都够造设备使的了，而发展的好时机也在不知不觉间悄然逝去。就这样，当年的大氮肥转而成了今天的小氮肥。
在同样的外部环境，同样的产品条件下，只是内部管理方法不一样，几十年发展下来，得出的效果已天差地别了。如今，许多小氮肥在生产水平、生产能力、技术水平上都已超过了中氮，为什么会这样呢，就是内部管理的问题。对于一个企业来说，不管是什么体制，关键的发展还是要靠内部的管理机制，因此，企业转换机制非常重要。要培养一支作风正派、技术过硬，勇于吃苦，事业心强，善经营、会管理、购销的队伍，尽可能把新产品新机具采购回来，推销出去，不断提高农业机械的科技含量。
